Entrevista a Eduardo Gismera – Empresa y motivación

Desde Prisma tenemos el honor de poder realizar esta entrevista a Eduardo Gismera, profesor en la Universidad Pontificia Comillas, socio en B+C, y autor de los libros Catarsis y Dharma: La vida tras un Despido. En esta entrevista hemos tenido la oportunidad de preguntarle a Eduardo sobre la empresa, la motiviación y la innovación.

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Entrevista a Javier Fernández Aguado – Liderazgo y talento

Desde Prisma hemos tenido la oportunidad de realizarle una entrevista a Javier Fernández Aguado, todo un honor para nosotros. Javier Fernández Aguado es presidente de MindValue, director de la Cátedra de Management de Fundación Bancaria la Caixa en el Instituto de Empresa, y ha sido calificado en numerosas ocasiones como el Peter Drucker español. Ha recibido, entre otros, el premio J. A. Artigas a mejor investigación en Ciencias sociales en España (1996). Su biografía figura en “Grandes creadores en la historia del management” (Ariel), escrita por José Luis García Ruiz, catedrático de la Universidad Complutense. En esa obra se habla de los 91 profesionales más importantes de esa ciencia desde sus orígenes a nivel mundial. Su labor de formación o asesoramiento ha sido solicitada en América, Asia, África y Europa. Vive en Madrid y viaja por todo el mundo para asesorar equipos directivos de instituciones pública y privadas, o para impartir conferencias en foros empresariales y económicos. En su blog y a través de su twitter (@jferagu) suele aconsejar de manera mensual al menos un libro y una película para mejorar la preparación de todos aquellos que se dedican al desarrollo de personas.

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El futuro de los RRHH. La opinión de 10 expertos

Que el mundo empresarial está viviendo un verdadero cambio de paradigma no debería pillarle por sorpresa a nadie. La verdadera preocupación debería ser averiguar cómo enfrentarse a los nuevos retos que ya están apareciendo. ¿Y qué mejor forma de enclarecer este futuro incierto que preguntándole a los expertos en la materia? En esta presentación 10 profesionales nos dan pequeños consejos y titulares sobre el futuro de los RRHH.

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¿Qué es Lean Thinking o el Pensamiento Lean?

¿Qué es Lean Thinking o el Pensamiento Lean? Puede que te venga a la cabeza Lean Manufacturing, Lean Startup… pero estos son solo ejemplos de interpretaciones Lean según el ámbito en el que se aplica. La base del pensamiento Lean es muy sencilla: medir y obtener datos de forma contínua para eliminar o corregir aquellas tareas o procesos que no aportan valor al producto final o al cliente final, y para potenciar aquello que sí aporta valor, todo esto con el foco puesto en la mejora contínua.

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¿Cómo ayuda la gamificación en los recursos humanos?

La gamificación consiste en aplicar elementos de juego (puntos, niveles, medallas, rankings, recompensas…) a ámbitos no lúdicos, como la empresa, con el objetivo de motivar al usuario a realizar tareas poco atractivas. Se puede aplicar a muchos ámbitos. Los usos de la gamificación en el marketing, en las aulas, o en la empresa se extienden rapidamente ¿Pero cómo puede ayudar la gamificación en los recursos humanos? Vamos a analizar porqué la gamificación puede ser el mejor aliado de los RRHH.

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¿Qué es la gamificación o gamification?

¿Qué es la gamificación? ¡Vamos a averiguarlo¡ No es ningún secreto que nos encanta jugar. Mucha gente está ansiosa por dejar de teclear o manejar máquinas, salir de su trabajo, y tumbarse en el sofá para jugar dándole a otro tipo de botones, o trastear con otro tipo de máquinas (consolas, tablets…). ¿Sabéis qué? Jugar, por muy entretenido que sea, sigue siendo trabajo, y a veces trabajo muy duro. ¿Por qué entonces solemos rechazar el trabajo laboral y solemos abrazar este otro tipo de trabajo? Porque el trabajo que conlleva un videojuego tiene las mecánicas apropiadas para ser entretenido, y aquí reside la base de la gamificación: en aplicar elementos de juego a ámbitos no lúdicos para motivar a los usuarios.

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¿Cómo ayuda el pensamiento Lean en recursos humanos?

Puede que hayas oído hablar del Lean Manufacturing. Puede que pienses que solo es algo aplicable a la línea de producción de una gran fábrica que produce productos a gran escala, pero esto no es cierto. El pensamiento Lean o metodología Lean consiste en medir constantemente para detectar el desperdicio (todo aquello que no aporta valor al resultado final) y eliminarlo o corregirlo, y potenciar lo que sí aporta valor. De esta forma se mejora la calidad, la eficiencia y la productividad. Esta base la podemos aplicar a muchos ámbitos (Lean Startup, Lean Enterprise…). ¿Podemos aplicar Lean en recursos humanos? Por supuesto. ¿Quieres saber cómo puede ayudar el pensamiento Lean al departamento de RRHH?

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