Las empresas dicen que están en proceso de transformación digital y en la mayoría de casos es mentira. Entrevista a Juan Merodio

Juan Merodio es uno de los mayores expertos reconocidos de transformación digital en la empresa, con más de 100.000 seguidores en su cuenta de Twitter y varios casos de éxito tras sus espaldas. Speaker, autor, bloggero… Juan Merodio es todo un todoterreno digital y hoy tenemos el honor y la suerte de aprender más sobre él en esta entrevista.

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“No hay que pretender que los directivos sean youtubers, pero sí exigirles que respalden a los innovadores”. Entrevista a Jose Luis Orihuela

Jose Luis Orihuela es profesor de comunicación en la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra y miembro del comité del Center for Internet Studies and Digital Life. Además escribe sobre cultura digital en su cuenta de Medium. En esta entrevista a Jose Luis Orihuela tenemos el placer y el honor de aprender más sobre tecnología, comunicación y empresa. 

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La IA y el Machine Learning contriburián al cambio en el aprendizaje. Entrevista a Sergio Gómez.

Sergio Gómez es responsable de Talento de Cosentino, la empresa pionera en superficies de diseño que está detrás de marcas como Silestone, Dekton o Sensa. Sergio tiene más de 16 años de experiencia en gestión de talento y personas, y en esta entrevista aprenderemos más sobre la transformación digital y las tecnologías que ya están cambiando la gestión del talento, como el Machine Learning o la inteligencia artificial.

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“No evaluamos desempeño sino que valoramos la excelencia” Entrevista a Eva Blanco.

Eva Blanco es la directora de Recursos Humanos de Grupotec Renewables. y experta en reclutamiento 2.0. Una de sus pasiones es la inteligencia emocional en las organizaciones y la gestión de las emociones. Además es la autora del libro de poesía “No hay clemencia para asesinos de promesas”. En esta entrevista, Eva Blanco nos habla de como las organizaciones gestionan las emociones y sobre las nuevas tecnologías en los RRHH. 

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Cómo transmitir feedback negativo: aprende a ser un buen líder.

Uno de los momentos más complicados para cualquier líder es cuando tiene que transmitir un feedback negativo, o lo que es lo mismo, realizar una crítica o llamada de atención. Si eres el encargado de dirigir a un equipo, lo ideal es que dispongas de unas buenas habilidades de liderazgo, y entre ellas se incluyen tanto destrezas comunicativas como de gestión de conflictos. Pero si estás leyendo esto, es porque quizá consideres que necesitas mejorar y has decidido ponerte manos a la obra, de modo que te felicito; sin duda acertaron cuando contaron contigo.

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