Cómo solucionar los problemas de comunicación con gamificación

Ya hemos comentado varias veces en Prisma los graves problemas que puede provocar la mala comunicación interna, y cómo esta puede acarrear enormes costes económicos. Desconfianza, objetivos difusos, desmotivación, mal clima laboral, pérdida de productividad, clientes insatisfechos… Un 15% de las pérdidas se podrían evitar con una mejora en la comunicación interna. Hoy veremos cómo esos problemas de comunicación interna pueden solucionarse con gamificación. ¡A jugar!

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¿Qué puede aprender RRHH del marketing 2.0? Entrevista a Jesús González

Jesús González trabaja en la Unidad de Desarrollo de Fundación ONCE, es socio y responsable de Social Media en Sinapsis360, y además es profesor de RRHH 2.0 en la EAE. Con este perfil tan polivalente es imposible no preguntarle a Jesús cómo el marco teórico del marketing (especialmente el marketing digital) puede ayudar a mejorar los RRHH. No os perdáis la entrevista a Jesús González.

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Rankings para empleados ¿A favor o en contra?

Cuando pensamos en gamificación, lo primero que nos viene a la cabeza (por desgracia) son los puntos y los rankings. Clasificar a los empleados de forma pública según su rendimiento con el objetivo de aumentar este rendimiento no ha sido un invento de la gamificación. Los rankings en los departamentos de ventas o el sistemas como el “empleado del mes” han existido siempre. ¿Pero de verdad son útiles los rankings para empleados en la empresa? ¿Es cierto que la gamificación únicamente pretende generar rankings en todos los departamentos de la empresa?

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“El Employer branding es la dieta mediterránea de las empresas” Entrevista a Sandro González

Sandro González es responsable de formación, gestión de personas y comuniación en Conexión Cultura. Además de escribir interesantes artículos en su blog, también está preparando el libro “#DePaletoAYoutuber: guía de alfabetización digital para escépticos”. Según Sandro, su objetivo es parecerse al Señor Lobo de Pulp Fiction:  Diagnosticar problemas, buscar soluciones y optimizar resultados. En esta entrevista a Sandro González aprenderemos más de su experiencia y del Employer Branding.

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Los RRHH cuando los robots sustituyan a las personas

Amazon Go, la nueva tienda de Amazon en la que no existen las líneas de caja (coges lo que quieres, se factura automáticamente en tu cuenta, y te vas) ha reabierto el debate sobre la máquina sustituyendo a la fuerza de trabajo humana. O dicho de otra forma, se vuelve a hablar de la gente que va a perder sus puestos de trabajo. ¿Qué ocurre con los RRHH cuando sus recursos son robots?

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Presentamos: Directivos Comprometidos

Si nosotros no cuidamos a nuestros empleados, ¿cómo van a cuidar ellos de nuestra empresa? Los que nos siguen sabrán que desde Prisma creemos en un modelo empresarial que ponga el foco en el cuidado y la atención de su mayor activo: las personas. Por esta razón queremos presentaros e invitaros al grupo “Directivos Comprometidos”.

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Los RRHH en una empresa de videojuegos. Entrevista a Pablo Alonso

¿Cómo se dirigen los recursos huamanos en una empresa de videojuegos? ¿Existe mucha diferencia respecto al resto de empresas? ¿Una empresa más tradicional puede aprender de la gestión de los RRHH de una empresa de videojuegos? A todas estas preguntas y muchas más nos va a responder Pablo Alonso, responsable de RRHH de From the Bench, una de las principales desarrolladoras de juegos sociales. Esta empresa alicantina ha traducido sus juegos a 14 idiomas y ha logrado más de 30 millones de descargas en todo el mundo. 

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El juego de la cultura de empresa

No es la primera vez que en Prisma hablamos sobre la cultura de empresa, pero podemos refrescarte la memoria: La cultura de empresa es esa guía interna que nos ayuda a tomar la decisión más acorde a la filosofía de la organización. Tampoco es la primera vez que hablamos de cómo la gamificación, y más en concreto las reglas de un juego, pueden ayudarte a solucionar un problema específico. En una ocasión ya comentamos que la gamificación puede ayudarte a eliminar la sensación de favoritismos en la organización, y hoy os vamos a explicar cómo la gamificación puede ayudarte a trabajar la cultura de empresa.

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Querido jefe: a partir de hoy seré un empleado mediocre más

Al director de CutreInc S.L Querido director de CutreInc S.L, le escribo esta carta para comunicarle que estoy hasta las narices de las políticas de reconocimiento en esta empresa, y que después de tres meses haciendo un excelente trabajo voy a pasar a ser un mediocre miembro más dentro de su mediocre plantilla (que es mediocre porque usted se lo ha buscado).

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