6 Principios para PYMES que quieren trabajar con Big Data

Para tratarse de 7 letras pequeñas, “Big Data”, estas proyectan una sombra intimidante. La parte “Big” del término puede implicar que está reservado sólo para las grandes empresas. La parte “Data” sugiere que es costosa y requiere una inversión significativa en tecnología. Ninguna de las dos cosas tiene que ser verdad. Cuando se aplican correctamente, la Big Data puede ayudar a las PYMES a ganar una comprensión más profunda de sus clientes y prospectos. De hecho, los datos de gran tamaño pueden ser más accesibles para las empresas más pequeñas, ya que las PYMES a menudo no tienen que lidiar con software heredado y pueden dar el salto a tecnologías más nuevas y eficientes.

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¿El blockchain acabará con el currículum y con Linkedin? Blockchain y RRHH

Estamos viviendo una época histórica donde podemos acceder a una cantidad abismal de información, pero donde el problema está en la credibilidad de esa información que recibimos. Mucho se habla sobre las “fake news” (noticias falsas de carácter sensacionalista para influir en la opinión), los “deep fakes” (video-montajes y fotomontajes hiper realistas con famosos y políticos), y los gurús “expertos” que finalmente venden humo. Pero hay un grupo de profesionales que todos estos problemas de credibilidad no les pilla de nuevas: Los profesionales de los recursos humanos que llevan años enfrentándose a currículums maquillados o directamente inventados. Si el blockchain es la esperanza de la credibilidad, ¿puede ser también el blockchain el futuro de los procesos de selección? ¿Pero qué es el blockchain? Al escuchar la palabra blockchain puede que os venga a la cabeza el bitcoin. El bitcoin es una criptodivisa que utiliza este sistema, pero no se limita a esta divisa, sino que el sistema tiene muchos más usos. El blockchain es una metodología para registrar información de forma descentralizada. La información la registramos todos, pero al mismo tiempo no la posee nadie, eliminando así a los intermediarios. Y además una vez la información entra a formar parte de ese registro ya no se puede modificar ni eliminar. Como todo el mundo tiene una “copia” de esa “libreta”, automáticamente se detectan las incoherencias entre las “libretas”. Y si una “libreta” se borra el sistema se mantiene porque siguen habiendo muchas más libretas en la red. Esto hace que este sistema sea seguro, fiable, rápido y económico. ¿No te has enterado? No normal. El blockchain no es un concepto fácil de entender. Por suerte Gina Tost explica de forma muy sencilla en qué consiste el Blockchain en este vídeo. El blockchain en los procesos de selección. Según un estudio de Office Team, el 46% de los encuestados conoce a alguien que ha exagerado o inventado datos en su currículum, especialmente en lo relacionado a la experiencia y los estudios. Esto resulta un problema para los seleccionadores, que deben o asumir riesgos en la contratación o dedicar tiempo y esfuerzos a la verificación de los datos del currículum. Esto podría solucionarse con la tecnología blockchain. Imagina una base de datos accesible fácilmente donde están registrados todos los certificados educativos de una persona, o todos los empleos que ha tenido, especificando el puesto y el tiempo exacto que ha trabajado. Algo similar al informe de vida laboral pero más completo y aplicado también a la formación. Pero en este caso, en lugar de ser el gobierno el que da credibilidad al documento de vida laboral, sería el propio blockchain, ya que lo que pretende esta metodología es eliminar intermediarios y crear una red de nadie pero de todos. Como una vez introducidos los datos del blockchain ya no se pueden editar ni eliminar, esos datos siempre van a estar ahí. Y si los que introducen estos datos son las instituciones y las empresas no habría posibilidad de inventar datos nuevos. De hecho el MIT ya está experimentando con blockchain con su “diploma digital”. ¿Y qué pasa con la privacidad y el blockchain? Quizá a muchos no les haga demasiada gracia que todos estos datos sean accesibles, y están en su derecho. Pero los datos del blockchain pueden ser anónimos. En lugar de buscarte por tu nombre podrían buscarte por un número identificador y por lo tanto solo acceder a tu información si antes les has facilitado ese número. En caso contrario, entrarías al registro y verías millones de entradas pero no sabrías a quién corresponde cada una. De todos modos la privacidad y el blockchain siguen siendo un problema porque las tendencias actuales tiran hacia lados opuestos. Por un lado la legislación europea se pone estricta con la privacidad de los datos y el derecho al olvido, pero la tecnología avanza hacia el camino contrario. De hecho, expertos en tecnología e información como Enrique Dans son bastante críticos con el tema, afirmando que el derecho al olvido no tiene sentido en el mundo hiperconectado al que nos dirigimos, y que perdernos uno de los mayores avances tecnológicos de la historia por este derecho sería un error. El blockchain sigue siendo una tecnología en pañales y aun no hemos podido sacarle todo su jugo, pero si otras industrias ya planean reinventarse con las posibilidades que ofrece, ¿porque no iba a hacerlo Recursos Humanos?

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El “Learnability” ya es imprescindible. ¿Pero cómo pueden desarrollarla los empleados que no la tienen?

Learnability es la capacidad de estar continuamente formándose y aprendiendo por cuenta propia. Es decir, sin que el responsable de RRHH te ponga la pistola en la cabeza para hacer los planes formativos del semestre. Puedes pensar “¿otra vez los millennials inventando palabras “nuevas” que seguro que no son tan nuevas y que ya existían de toda la vida?” Y tendrías parte de razón. ¿Pero quieres saber por qué ahora es más importante que nunca? ¿O si puedes hacer que tus empleados tradicionales lo pongan en práctica? ¿Y cómo hacerlo? ¡Pues sigue leyendo!

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¿Y si añadimos el precio de las reuniones a los presupuestos de la empresa?

Esto es muy curioso. A pesar de que cualquier decisión en la empresa privada gire entorno a la eficiencia económica, nadie presta atención a uno de los agujeros negros de dinero en cualquier organización: El exceso de reuniones, o la “reunionitis”. Las reuniones cuestan dinero, mucho dinero (a parte del dolor de cabeza que suponen para muchos, pero eso es ya otro tema). Pero como ese dinero no aparece reflejado en ningún sitio, ni nos damos cuenta ni nos entran ganas de ponerle solución. ¡Esto cambiaría si el precio de una reunión apareciera en los presupuestos de la empresa o del departamento!

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¿Qué es un SaaS? ¿Y cómo me ayuda a innovar y a digitalizar mi pyme?

Actualmente las empresas utilizan un 33% más herramientas SaaS que hace dos años. Incluso el 38% de las nuevas empresas utilizan exclusivamente herramientas SaaS. Pero, ¿qué es un SaaS? ¿Por qué su implementación está en auge? ¿Y cómo pueden ayudarme a innovar en mi empresa y a digitalizar procesos? ¡Sigue leyendo que te lo explicamos todo en este artículo!

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Las empresas dicen que están en proceso de transformación digital y en la mayoría de casos es mentira. Entrevista a Juan Merodio

Juan Merodio es uno de los mayores expertos reconocidos de transformación digital en la empresa, con más de 100.000 seguidores en su cuenta de Twitter y varios casos de éxito tras sus espaldas. Speaker, autor, bloggero… Juan Merodio es todo un todoterreno digital y hoy tenemos el honor y la suerte de aprender más sobre él en esta entrevista.

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5 trucos para que la gamificación en tu empresa no fracase

Ahora que la gamificación está tan en auge y cada vez son más las empresas que la utilizan para motivar empleados y multiplicar sus resultados, vale la pena repasar algunos errores que debemos evitar si queremos que la gamificación funcione a la perfección en la empresa. No todos pueden contar con súper profesional que les acompañen por el camino, así que os dejamos algunos consejos que seguro que os son súper útiles para aplicar gamificación en la empresa.

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¿Jugar debería ser obligatorio si aplicamos gamificación en la empresa?

En muchas ocasiones hemos mencionado a jefes algo “carcas” que frente a metodologías innovadoras como la gamificación sueltan cosas como “aquí se viene a trabajar, no a jugar”, o “bueno vale que jueguen, pero no mucho, que esto es algo muy serio”. Pero muy pocas veces se habla del caso contrario. ¿Si aplicamos gamificación en la empresa tenemos que obligar a todos los empleados a jugar? ¿Tenemos que sacar un látigo para obligar a todos los empleados a “divertirse”? ¡Vamos a tratar más a fondo este tema!

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Digitaliza tu empresa más rápido con gamificación

Existen empresas que llevan digitalizándose desde hace años y ya están perfectamente preparadas para el presente digital. Hay otras que están empezando ahora y tienen un poquito más de prisa. Y es lógico que la tengan, y es que si no estás digitalizando tu empresa ponla a la venta esta misma tarde, porque dentro de unos años no valdrá nada. La digitalización permite ahorrar entre un 20% y un 40% de los costes, o entre un 20% y un 40% del tiempo. Si tu competidor es capaz de hacer lo mismo que tú pero casi el doble de barato y de rápido, pueden sacarte del mercado y no tener más remedio que cerrar la persiana de tu negocio. ¡Pero estás a tiempo! Hoy te vamos a mostrar un truco para alcanzar la digitalización más rápido: la gamificación.

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4 súper ejemplos de gamificación en Recursos Humanos y trasformación digital

La gamificación está arrasando en ámbitos como la educación o el marketing, y estamos viviendo el gran auge de la gamificación en los recursos humanos y la transformación digital de las empresas. La transformación digital es necesaria para la supervivencia de las empresas pero no es tan fácil como pulsar un botón. Necesitamos la cooperación de toda la empresa para que el cambio se ejecute antes. ¿Y qué mejor forma de hacerlo que la gamificación? ¡Si los empleados se enamoran del proceso los resultados llegarán prácticamente solos!

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