4 técnicas para aumentar la eficiencia de la formación

La formación en la empresa debería ser algo maravilloso. Es una forma de reciclarse profesionalmente, de aprender nuevos conceptos, de retener el talento, de progresar en nuestro trabajo… sin embargo nos suele dar bastantes dolores de cabeza. Que si muchos lo ven como un gasto y no como un inversión, que si como demuestro después que la formación es efectiva, que si no podemos parar la producción… ¡No os preocupéis! Aquí os dejamos 4 técnicas para aumentar la eficiencia de la formación en la empresa.

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Si tu empresa fuera el autobús de los Picapiedra ¿Qué pasajero serías?

Puede que sea lo más raro que te han preguntado hoy. Tranquilos, no nos hemos convertido en una encuesta absurda (y fantástica, que nos encantan) de Buzzfeed. Pero precisamente esa es la metáfora que Ron Clark hace en su libro Move Your Bus. Para él, la empresa es como un autobús sacado de la serie de animación los Picapiedra (un autobús sin suelo que se mueve con el esfuerzo de las personas de su interior) en el que cada uno realiza una tarea determinada para que el autobús llegue a su destino. ¿La clave del éxito de tu empresa? Que sepas detectar y manejar correctamente a los pasajeros de dentro de ese autobús.

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3 motivos por los que los empleados más mayores sí pueden dominar las nuevas tecnologías

El universo tecnológico hizo su entrada triunfal y a tu empresa le pilló en paños menores. Os sentís amenazados por la brecha digital, sois conscientes de que os estáis quedando atrás y no sabéis cómo hacerle frente. La tecnología y digitalización han venido para quedarse y además, no sólo han influenciado en nuestra manera de divertirnos y comunicarnos sino que, haciendo alarde de una gran ambición, han modificado las estructuras más sólidas de cualquier sociedad: familia, instituciones y empresa.

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Entrevista a Michiel Das. ¿Qué hace SEAT para retener el talento?

Michiel Das trabaja en el área de Marketing de SEAT como Global Search Manager, y además es fundador de Brand Ambassador Club, la primera agencia creativa de España dedicada exclusivamente al employer branding. En esta entrevista a Michiel Das hablaremos sobre lo que RRHH debería aprender del departamento de marketing y que prácticas de Employer Branding realiza SEAT para retener y atraer el talento.

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¿Tienes 5 minutos? 9 charlas Ignite para responsables de RRHH

¿Todavía no conoces las charlas Ignite? Son charlas de cinco minutos exactos donde el orador tiene 20 diapositivas que avanzan automáticamente cada 15 segundos para contar una idea, una historia o una visión. El equipo de Prisma ha hecho una selección de las 9 mejores charlas Ignite en español que todo responsable de Recursos Humanos debe ver. ¡No te las pierdas!

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Cuando tu trabajador tiene miedo a su propio éxito: autoboicot

Menuda confusión. ¿Qué ha podido pasar? No paras de preguntarte lo mismo desde que hace unos días le propusiste un ascenso a un trabajador y la respuesta no ha sido la que esperabas. No te planteaste la posibilidad de que dijera que no, de hecho, ¡todo lo contrario! Si hasta creías que se lo esperaría. Si te has sentido o te sientes así, te presento algo con lo que tendrás que lidiar si buscas la excelencia en la gestión de los Recursos Humanos: el autoboicot.

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10 formas de mejorar la comunicación interna

¿Sabías que el 15% de las pérdidas de una empresa se podrían solucionar mejorando la comunicación interna? Además de mejorar el compromiso del empleado con la empresa y aumentar su productividad y motivación. La comunicación interna es vital aunque no le prestemos suficiente importancia. Por eso aquí os dejamos 10 formas de mejorar la comunicación interna en tu organización.

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Rankings para empleados ¿A favor o en contra?

Cuando pensamos en gamificación, lo primero que nos viene a la cabeza (por desgracia) son los puntos y los rankings. Clasificar a los empleados de forma pública según su rendimiento con el objetivo de aumentar este rendimiento no ha sido un invento de la gamificación. Los rankings en los departamentos de ventas o el sistemas como el “empleado del mes” han existido siempre. ¿Pero de verdad son útiles los rankings para empleados en la empresa? ¿Es cierto que la gamificación únicamente pretende generar rankings en todos los departamentos de la empresa?

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