¿Podemos mejorar resultados sin cambiar la actitud de las personas?

La cuenta de resultados es lo que más le importa a cualquier empresa a final de mes, independientemente de su tamaño, sector o competencia. ¿Entra más dinero del que sale? Bien. ¿Sale más dinero del que entra? Entonces, tenemos un problema. Muchas veces, podemos mejorar resultados de la empresa al optimizar los procesos internos de la empresa, pero ¿y si la solución pasa por los empleados? ¿Podemos cambiar resultados sin cambiar la actitud de las personas? Vamos a verlo.

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3 motivos por los que los empleados más mayores sí pueden dominar las nuevas tecnologías

El universo tecnológico hizo su entrada triunfal y a tu empresa le pilló en paños menores. Os sentís amenazados por la brecha digital, sois conscientes de que os estáis quedando atrás y no sabéis cómo hacerle frente. La tecnología y digitalización han venido para quedarse y además, no sólo han influenciado en nuestra manera de divertirnos y comunicarnos sino que, haciendo alarde de una gran ambición, han modificado las estructuras más sólidas de cualquier sociedad: familia, instituciones y empresa.

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Lo que RRHH debería aprender de “Cómo defender a un asesino”

RRHH no solo debería aprender de juegos como Super Mario o Pokemon GO, también puede aprender sobre las series de TV. Annalise Keating es una abogada que ejerce e imparte clases en la universidad. Todos los años escoge a sus cinco mejores alumnos para que la ayuden en sus casos reales. ¿La recompensa? El que demuestre ser el mejor de los cinco ganará un trofeo y podrá saltarse un examen. ¿Qué puede aprender RRHH de ‘Cómo Defender a un Asesino’?

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Entrevista a Michiel Das. ¿Qué hace SEAT para retener el talento?

Michiel Das trabaja en el área de Marketing de SEAT como Global Search Manager, y además es fundador de Brand Ambassador Club, la primera agencia creativa de España dedicada exclusivamente al employer branding. En esta entrevista a Michiel Das hablaremos sobre lo que RRHH debería aprender del departamento de marketing y que prácticas de Employer Branding realiza SEAT para retener y atraer el talento.

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Rankings para empleados ¿A favor o en contra?

Cuando pensamos en gamificación, lo primero que nos viene a la cabeza (por desgracia) son los puntos y los rankings. Clasificar a los empleados de forma pública según su rendimiento con el objetivo de aumentar este rendimiento no ha sido un invento de la gamificación. Los rankings en los departamentos de ventas o el sistemas como el “empleado del mes” han existido siempre. ¿Pero de verdad son útiles los rankings para empleados en la empresa? ¿Es cierto que la gamificación únicamente pretende generar rankings en todos los departamentos de la empresa?

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“El Employer branding es la dieta mediterránea de las empresas” Entrevista a Sandro González

Sandro González es responsable de formación, gestión de personas y comuniación en Conexión Cultura. Además de escribir interesantes artículos en su blog, también está preparando el libro “#DePaletoAYoutuber: guía de alfabetización digital para escépticos”. Según Sandro, su objetivo es parecerse al Señor Lobo de Pulp Fiction:  Diagnosticar problemas, buscar soluciones y optimizar resultados. En esta entrevista a Sandro González aprenderemos más de su experiencia y del Employer Branding.

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El juego de la cultura de empresa

No es la primera vez que en Prisma hablamos sobre la cultura de empresa, pero podemos refrescarte la memoria: La cultura de empresa es esa guía interna que nos ayuda a tomar la decisión más acorde a la filosofía de la organización. Tampoco es la primera vez que hablamos de cómo la gamificación, y más en concreto las reglas de un juego, pueden ayudarte a solucionar un problema específico. En una ocasión ya comentamos que la gamificación puede ayudarte a eliminar la sensación de favoritismos en la organización, y hoy os vamos a explicar cómo la gamificación puede ayudarte a trabajar la cultura de empresa.

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Buscando la motivación total desde RRHH: Transformación Digital + Employer Branding

Una de las facetas de los “nuevos” profesionales de RRHH es la de hacer pedagogía: explicar las veces que haga falta las razones y las consecuencias de nuestras decisiones. Uno de nuestros campos de batalla es la motivación. Sobre todo, luchar contra la idea preconcebida de que a trabajar se va “motivado de casa” o que el único incentivo existente en el universo es el salario.

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