La motivación de los empleados en la empresa puede ser determinante para el éxito o el fracaso de una organización. Las ventajas de una plantilla motivada son tan variadas como beneficiosas: un empleado motivado utiliza su talento, prescribe y busca nuevos clientes, transmite buena energía al resto de compañeros, aporta nuevas ideas, y trabaja a un rendimiento superior. El error que cometemos en muchas ocasiones es pensar que lo único que puede motivar a los empleados es el dinero, cuando esto no es del todo cierto. De hecho el 71% de los empleados afirma que el dinero no es lo que más motiva en el trabajo. En este post os mostramos 10 formas de motivar empleados sin recompensas económicas:


10 Claves para motivar empleados sin recompensas económicas

Otorga feedback de manera regular

Entendemos como feedback cualquier indicador que nos informe sobre si nuestro progreso está siendo positivo o negativo con el objetivo de seguir realizando una tarea como hasta ahora de forma segura, o corregir nuestras acciones a tiempo para evitar el desastre.

Imagínate que nos pasamos la vida haciendo exámenes pero nunca nos dan la nota. ¡Pues eso es lo que ocurre en la empresa! Hacemos, hacemos y hacemos… pero prácticamente parece que solo se acuerdan de nosotros cuando hacemos las cosas mal. ¿El resultado? Pues nos convertimos en unos empleados mediocres. No queremos llegar a un trabajo de 10 porque no existe diferencia entre alcanzar el 10 y llegar al 5 raspadito.

Sabemos que muchas veces este feedback no se otorga por falta de tiempo. No se evita por maldad ni porque nos den igual los empleados. Pero eso no significa que no sea necesario. Por suerte existen sistemas para otorgar ese feedback de forma regular y de forma automática, como la gamificación.

Herramientas de evaluación como Zeppelean premian automáticamente con recompensas virtuales a los empleados. Cuando cumplen objetivos o mejoran su rendimiento, son felicitados. Si no alcanzan los resultados ideales son avisados a tiempo para que puedan espabilar a tiempo. ¡Conoce más sobre Zeppelean aquí!

Fomenta la independencia y la toma de decisiones.

No dejes que los empleados se limiten a seguir instrucciones. Anímalos a tomar sus propias decisiones y aceptar responsabilidades. Una de las sensaciones más satisfactorias que existen es tomar decisiones y saber que hemos tomado las decisiones adecuadas y ahí puede estar la clave de unos empleados motivados y felices. Además esta es una forma fantástica de que los empleados se sientan realmente valiosos y no un simple recurso más.

Ajustarse a las competencias profesionales de los empleados

Como hemos dicho, es importante delegar y otorgarles independencia a los trabajadores, pero hay hacerlo con mucho cuidado: Si esta responsabilidad es demasiado sencilla y no supone un reto para el empleado no se logrará ese efecto de satisfacción en él, pero si la responsabilidad es demasiada compleja y complicada para las habilidades o los recursos del usuario este se agobiará, se frustrará y lograremos el efecto contrario del deseado. Debemos reconocer las habilidades de cada empleado y ofrecerles responsabilidades que supongan un reto pero que sean alcanzables.

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Fomentar la formación y la sensación de progreso

Según la psicología positiva, una de las cosas que más motiva es la sensación de progreso, ver como avanzamos y progresamos profesionalmente o personalmente. También de ver como cada vez superamos retos y aprendemos.

Si alguna vez habéis jugado a Super Mario o a Candy Crush habréis visto que cada nivel es ligeramente más difícil que el anterior. Esto ocurre porque si los niveles siempre presentan la misma dificultad, acaban siendo aburridos. ¡Los juegos tienen que ser siempre un reto! Si es demasiado fácil los abandonamos. Lo mismo ocurre con el trabajo. De hecho mucha desmotivación proviene de empleados que se sienten estancados.  

Los planes de carrera o las formaciones son perfectas para darle esa sensación de progreso al empleado. Zeppelean Academy es una herramienta que además te permite aprender jugando. Una vez los empleados superan los cursos online pueden jugar para reforzar la retención del conocimiento.

Pequeños premios

El 79% de los empleados abandonan sus puestos de trabajo porque sienten que no se les reconoce su esfuerzo. Cuando un empleado siente que no se le reconoce el esfuerzo que está realizando no solo se desmotiva, sino que deja de perseguir la perfección y baja su nivel de autoexigencia. Las recompensas son una buena forma de mantener a los empleados motivados y felices y de premiarlos por su excelencia. Además no hay ninguna norma que indique que estas recompensas tengan que ser económicas. La gamificación es una forma cada vez más utilizada en más empresas para recompensar a los empleados de forma automática y entretenida. Otro ejemplo para motivar empleados sin recompensas económicas son los emails de agradecimiento, los empleados del mes, un sistema de puntuación…

Como hemos comentado antes, herramientas como Zeppelean permiten recompensar de forma automática a aquellos empleados que están ofreciendo un rendimiento excelente. ¡Si no los felicitamos el rendimiento caerá! Y el talento sin compromiso es inútil.

El 79% de los empleados abandonan su trabajo porque no se les reconoce su esfuerzo Clic para tuitear

Crear un buen clima laboral

Otra buena forma de motivar empleados sin recompensas económicas: Siempre podemos mejorar tanto las relaciones entre empleados como el espacio en el que se desarrolla la actividad laboral. Asegúrate de que los empleados tengan un espacio limpio, bonito y agradable en el que desempeñar sus tareas, y que además dispongan de las herramientas óptimas y necesarias. Esto mejorará su felicidad y su motivación.

motivar empleados sin recompensas económicas

Acordar las expectativas entre superiores y empleados

En muchas ocasiones el problema de la falta de entendimiento entre superiores y empleados es debido a que no se han acordado unas expectativas de forma mutua. Realizar reuniones regularmente entre empleados y superiores para dejar claro que se espera de cada uno de ellos y en ambas direcciones hace el trabajo más fácil. Herramientas como Zeppelean no solo miden el desempeño a través de la gamificación sino que permite acordar reuniones entre estos roles para que exista una coherencia entre lo que se espera de cada uno.

Además este problema es mucho más peligroso de lo que parece a simple vista. No solo es una fuente de desmotivación, sino que además un agujero negro de tiempo y recursos. Cuando los objetivos están claros desde el inicio cometemos menos errores y trabajamos con más seguridad. Una de las claves de la metodología Lean es detectar y solucionar estos desperdicios de recursos.

Dotar de significado las acciones que realizan

Si los empleados no ven más allá de sus tareas van a sentirse como máquinas que repiten lo mismo día tras día a cambio de un sueldo mensual. Cuando estos empleados entienden por qué su trabajo es importante y por qué aportan valor a la empresa trabajarán más motivados y felices y se involucrarán más en la organización.
Otro problema muy común ocurre cuando los empleados tienen la sensación de que su esfuerzo y su trabajo es totalmente inútil o se ven obligados a realizar tareas que ellos por experiencia saben que no aportan valor. La metodología Lean ayuda a identificar y detectar las acciones que no aportan valor para eliminarlas o corregirlas.

Aquí la gamificación puede ser la mejor aliada. A veces es muy difícil dotar de un significado tangible a tareas pequeñas, pero la gamificación puede ayudar con sus metáforas. Por ejemplo, en uno de nuestros proyectos creamos una ciudad virtual que crecía y se hacía bonita cuando los empleados avanzaban en sus proyectos. Puede que no vieran en el mundo real el impacto del avance en sus proyectos, pero sí veían el avance en la ciudad. ¡Y eso les motivaba a continuar sin bajar el rendimiento! Aprende más sobre nuestros casos de éxito aquí. 

ejemplos de gamificacion y transformación digital

Cuando los empleados entienden por qué aportan valor a la empresa trabajarán más motivados y felices Clic para tuitear

Dar las herramientas apropiadas y ofrecer formación

Las empresas en sus múltiples intentos de ahorrar gastos renuncian a la posibilidad de contratar herramientas que facilitan o automatizan ciertas tareas. Esto es un gran error ya que  las horas que el trabajador dedica a realizar tareas que una herramienta podría automatizar son mucho más caras que contratar esa herramienta. El usuario podría dedicar el tiempo ahorrado en tareas más productivas y estimulantes.


Algo muy similar ocurre con la formación. La formación tiene que entenderse como una inversión, no como un gasto. La formación permite que los empleados puedan realizar mejor sus tareas y tendrán la sensación de estar progresando y creciendo profesionalmente, aumentando su motivación y felicidad.

Fomentar un buen balance entre vida laboral y vida personal

Horarios y vacaciones flexibles, teletrabajo… son algunos ejemplos de prácticas y ventajas que pueden motivar al empleado, tanto a los jóvenes millenials que ya no creen en horarios fijos, como a los empleados tradicionales que deben cuidar y mantener a su familia.

¿Se te ocurre alguna forma más de motivar empleados sin recompensas económicas? No dudes en dejarnos un comentario.
¿Quieres saber más sobre la gamificación? ¿O quieres saber más sobre cómo motivar a tus empleados? Échale un vistazo a los artículos enlazados.

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Jaime Grau

Fabricante de experiencias y cazador de innovaciones. Siempre jugando, siempre aprendiendo. Diseñador de juego y co-fundador de Prisma y Zeppelean.

20 comentarios en “Motivar empleados sin recompensas económicas: 10 claves

  1. Muy interesante el artículo. Solo que un servidor trabaja para recibir una retribución y no “palmaditas en la espalda”, ni jugar a marcianitos”·. Saludos cordiales.

    • Hola Pablo. Antes que nada, muchas gracias por su comentario. Recibimos con los brazos abiertos cualquier tipo de feedback 🙂

      Por supuesto todo el mundo trabaja a cambio de un salario, en ningún momento hemos dicho lo contrario. La intención del artículo no es sustituir un sueldo por palmaditas en la espalda. Lo que hacemos es resaltar la importancia de tener unos empleados motivados en la empresa, y que según los datos el 71% de los empleados no se sienten motivados por un aumento del sueldo o una paga extra, sino que prefieren otros factores más intrínsecos, y por esa razón damos estas 10 ideas para motivar empleados.

      De todos modos puede que ese no sea su caso. Como afirmamos en el artículo, el 71% son los que no se sienten motivados por más dinero, y usted podría perfectamente estar entre el 29% restante y sería totalmente válido 🙂

      Muchas gracias de nuevo por su comentario y esperamos que no sea el último.

  2. […] tengo calado, sé lo que estarás pensando “Este tío quiere más dinero”, pero no, no estoy pidiendo un bonus económico ni un aumento de salario, solo estoy pidiendoreconocimiento por el esfuerzo que estoy haciendo. Y en la era […]

  3. […] El 71% de los empleados afirman que el dinero no es lo único que motiva en la empresa, y que a veces cosas tan sencillas como enviar un email de agradecimiento, felicitar por el trabajo bien hecho o reconocer el esfuerzo realizado pueden ser suficientes para no perder la motivación y para seguir rindiendo al máximo en la empresa. ¿Tan difícil es hacer esto? No, y aunque no sea difícil los datos siguen siendo alarmantes: más del 79% de los empleados que abandonan una empresa lo hacen porque sienten que no se les reconoce su esfuerzo. […]

  4. […] Además, desde el punto de vista del trabajo, los millennials han roto con la concepción de trabajo de sus padres, que entendían el trabajo como un sacrificio por el que te pagan a final de mes. Están más preocupados por su crecimiento profesional que por los bonus extra, porque una vez el sueldo se percibe como justo, deja de ser un elemento motivador. […]

  5. Estoy haciendo una tesis de grado de motivación intrínseca y la verdad que este artículo describe exactamente mi propuesta! Gracias por tanto!!
    Saludos

  6. Gracias por el articulo muy completo, me ha gustado el punto “Dar las herramientas apropiadas y ofrecer formación”, los empleados requieren constante formación capacitaron para seguir sintiéndose útil y preparado para los nuevos retos de trabajo, mejorando así su desempeño y motivación.

  7. Recordemos que empleados felices son empleados productivos, por tal modo encontrar las actividades divertidas que no peiran el enfoque de mejorar la productividad, dinámicas bien planeadas que logren mejorar comunicación y confianza entre los elementos de trabajo, todo está ayudara en la eficacia y mejora de la productividad pero además de crear empleados satisfecho y felices.

  8. Hola, buen día a todos leyendo esto

    TESTIMONIO DE CÓMO RECIBÉ MI PRÉSTAMO DE UNA COMPAÑÍA LEGIT Y PRESTADA

    Mi nombre es Cruz Anabel Emiliano de PERU. Quiero agradecer a la señora Mary Smart que me ayudó a obtener un préstamo. Durante los últimos cinco meses, he estado buscando un préstamo para liquidar mis deudas, todos los que conocí estafaron y tomaron mi dinero hasta que finalmente conocí a la señora Mary Smart. Ella pudo darme un préstamo de $ 25,000 dólares estadounidenses. Ella también puede ayudarte. Ella también ha ayudado a otros colegas míos. Si necesita ayuda financiera, comuníquese con su compañía a través del correo electrónico: {marysmartservices@yahoo.com}, creo que ella puede ayudarlo. Póngase en contacto con ella para obtener ayuda, así como él me ayudó. Ella no sabe que estoy haciendo esto al difundir su buena voluntad hacia mí, pero creo que debería compartir esto con todos ustedes para liberarse de los estafadores, tenga cuidado con los imitadores y comuníquese con la compañía de préstamos adecuada. A continuación se encuentran sus palabras de aliento para aquellos que buscan un prestamista privado legítimo y honesto. Por correo electrónico: marysmartservice@yahoo.com O WhatsApp +12045158422

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