Un empleado motivado aporta el doble de valor que un empleado desmotivado. Por lo tanto, pasar de una plantilla de empleados desmotivados a una plantilla de empleados motivados puede duplicar el valor que estos producen, haciendo que la empresa sea más productiva y más eficiente. ¿Ya no sabes qué hacer con los empleados desmotivados ? Sigue leyendo.

Dejarles claro el valor que aportan a la organización

Lo último que tu empleado quiere se sentirse como un ordenador o una silla. Hazles saber lo importantes que son para la organización y el valor que aportan. Esto no solo mejorará su motivación (¿A quién no le gusta sentirme útil y especial?) sino también su compromiso por la empresa, ya que este realmente notará que la empresa lo necesita.

Qué hacer con los empleados desmotivados Clic para tuitear

Otorgarles feedback de manera continua.

lean

Imagínate que eres un estudiante y que realizas exámenes todos los días pero nunca te dan las notas de esos exámenes. ¿Cómo sabes si tienes que mejorar en algún área? ¿Cómo sabes si lo estás haciendo bien? Pues ese es el día a día de muchos empleados. El feedback continuo es vital. Por esta razón las evaluaciones de desempeño deben ser periódicas y frecuentes: una única evaluación anual es totalmente inútil.

Y no sólo se trata de reducir los problemas y perseguir la excelencia, sino de reconocer el trabajo bien hecho.  El 79% de los empleados que abandonan una organización lo hacen porque no se sienten reconocidos en su trabajo. Si alguien realiza un trabajo excelente, no quiere más dinero, quiere que se le tenga en cuenta. El feedback es una de las claves de la gamificación. ¿Has probado a insertarla en tu organización? Aquí tienes una guía para aplicar gamificación en tu empresa en 5 pasos, y también te recomendamos echarle un vistazo a la herramienta Zeppelean.

Hazlos crecer profesionalmente.

Según la psicología positiva, una de las claves de la felicidad es el sentimiento de progresión, ser conscientes de que estamos mejorando y de que estamos creciendo (en este caso, creciendo profesionalmente). Confiar en los empleados, darles nuevas responsabilidades, otorgarles autonomía, formarlos, ascenderlos… son claves esenciales para el crecimiento y la motivación del empleado.

Fija objetivos.

Gamificación en los Recursos Humanos

Trabajar sin objetivos claros es como vagar por el desierto sin rumbo fijo. Al final sientes que nada de lo que haces tiene sentido. Imagina que estás jugando al parchís pero nadie te dice que el objetivo del juego es meter tus cuatro fichas dentro de la casilla central. Acabarías haciendo muchas acciones (la mayoría totalmente inútiles) hasta que te cansaras. Con nuestro día a día ocurre lo mismo. Saber que tenemos unos objetivos y progresar hacia ellos es uno de los factores que nos motiva a trabajar de forma más eficiente.

Mejora el clima laboral.

El puesto de trabajo es el lugar en el que los empleados van a pasar gran parte de su día a día. ¿No sería conveniente convertir ese lugar en un espacio agradable y familiar?

Mejora la comunicación y la empatía.

Lean en Recursos Humanos

Como ya hablamos en el post El precio oculto de la mala comunicación interna, una buena comunicación sirve para evitar malentendidos, incertidumbres, y dejadez laboral, además de solucionar problemas. Una buena comunicación ayuda a reducir crispaciones en la empresa.


¿No tienes tiempo para leerlo todo? Al final se puede resumir en conocerlos y preocuparte por ellos. Si no sabés qué hacer con los empleados desmotivados, empieza por dejar de verlos como números, y trátalos como personas. ¿Se te ocurre alguna forma más de motivar empleados? Déjanos un comentario.

Jaime Grau

Fabricante de experiencias y cazador de innovaciones. Siempre jugando, siempre aprendiendo. Diseñador de juego y co-fundador de Prisma.

Un comentario en “Qué hacer con los empleados desmotivados

Contestar

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

Captcha *