Cada equipo es responsable de un parque de atracciones que crecerá según el rendimiento de los miembros del equipo. ¿Quién tendrá el mejor parque?

Global Omnium es una empresa valenciana especializada en la gestión integral del agua. A día de hoy da cobertura a más de 5,5 millones de personas en más de 300 ciudades españolas, además de tener presencia fuera de España.

¿Los empleados tienen frescos los conocimientos básicos para desempeñar correctamente su trabajo? ¿Cuando hacemos una formación realmente sabemos cuánta gente aprende y cuánta no? ¿O en qué grado aprenden? ¿Tenemos forma de detectar si alguien tiene que repasar conceptos o alguna formación?

Estos eran los problemas a los que se enfrentaba Global Omnium. A pesar de la cantidad de formaciones que realizaban sus empleados, o había forma de obtener datos realistas sobre el conocimiento que sus empleados de verdad tenían o retenían.

El funcionamiento de Omnium Park es muy sencillo.

Cada empleado forma parte de un equipo. Los miembros de cada equipo debían hacer todas las tareas relacionadas con su mejora continua desde la plataforma.  Estas tareas son evaluaciones de conocimientos básicos, y formaciones.

Dependiendo de los resultados que obtengan en estas tareas, las zonas de su parque de atracciones crecen más o menos.

¡Los equipos competían de forma lúdica por tener el mejor parque mientras se convertían en mejores empleados!

Pero a pesar de lo atractivo que fuera el juego para los empleados, la utilidad para la empresa era enorme.

Gracias a las evaluaciones, los empleados refrescaban conocimientos necesarios para el correcto desempeño de su trabajo. Si en esas evaluaciones los resultados eran negativos, la propia herramienta le recomendaba los temarios que debía repasar. Y lo hacían desde la propia plataforma.

Omnium Parks es mucho más que un juego que los empleados adoran. Es una herramienta para tener el control del crecimiento del talento en la empresa, y automatizarlo lo máximo posible sin perder la parte humana.

Con la herramienta pudieron digitalizar y gestionar de forma sencilla y eficiente el equivalente a 1334 horas de formación. 

El 64% de los empleados siguió jugando de forma voluntaria a pesar de haber terminado las formaciones obligatorias, participando de forma voluntaria en más de 12.500 duelos de minijuegos formativos. 

El 98% afirmó que la herramienta era fácil y sencilla de usar.

El departamento de formación pudo acceder a estadísticas para comprobar que empleados completaron los cursos, en cuanto tiempo, y en que grado de retención del conocimiento.

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